Publikacijos

Kultūros specifikos raiška vadyboje

Informacijos ir komunikacijos teorijos ir praktikos raiškos, 1-20

Translation as Prevention from Aberrant Decoding

Studies about languages, 24, 48-57

https://doi.org/10.5755/j01.sal.0.24.6912

Rituals, cultures and organizations

In Conference proceedings In Creative Urban Development (pp. 31-31). Vilnius: Vilniaus universitetas

The impact of integrated organizational communication on organizational sustainability

Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, 75, 121-140

http://doi.org/10.7220/MOSR.2335.8750.2016.75.9

Organizational rituals as tools of organizational culture creation and transformation: a communicative approach

Transformation in Business & Economics, 15(2), 89-110

Mission-driven universities: actions that reach out and pay off

In Congreso iberoamericano de comunicación institucional y publicidad social. Madrid-Vicálvaro, Spain

El estatus de la comunicación como función directiva de la gestión estratégica de las organizaciones: ¿lugar merecido u otorgado?

In V. Rodriguez Breijo, M. Trenta, S. T. Buendia, C. Hernandez, A. A. Abreu, A. A. Nobell, & L. Morales (Eds.), Cuadernos Artesanos de Comunicación, Vol. 160: Las nuevas narrativas, en el entorno social (pp. 124-125). Tenerife: F. Drago

Retos comunicativos de estudiantes ext ranjeros en programas de estudios impartidos en lengua inglesa en universidades de países no angloparlantes

In V. Rodriguez Breijo, M. Trenta, S. T. Buendia, C. Hernandez, A. A. Abreu, A. A. Nobell, & L. Morales (Eds.), Cuadernos Artesanos de Comunicación, Vol. 160: Las nuevas narrativas, en el entorno social (pp. 20-21). Tenerife: F. Drago

Estudiar en inglés en universidades de países no angloparlantes: retos comunicativos y experiencias de la adaptación educativa y cultural en Lituania

Correspondencias & Análisis, 11(enero-junio), 273-309

https://doi.org/10.24265/cian.2020.n11.10

Towards institutionalization of communication as a strategic function in organizations of Argentina, Lithuania and Spain

Problems and Perspectives in Management, 19(1), 290-304

http://doi.org/10.21511/ppm.19(1).2021.25