Prof. Dr. Vita Akstinaitė

Vita Akstinaitė
Prof. Dr. Vita Akstinaitė

Mokslo ir akademinių darbuotojų prorektorė, Profesorė

vita.akstinaite@ism.ltORCIDGoogle Scholar

Profesorė dr. Vita Akstinaitė yra ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto Mokslo ir akademinių darbuotojų prorektorė, magistrantūros programos „Globali lyderystė ir strategija“ bei ISM Vadovų magistrantūros modulio „Vadovo retorika ir komunikacija“ vadovė. Ji taip pat yra vizituojanti profesorė Murdoch universitete Australijoje, KEDGE verslo mokykloje Prancūzijoje bei vizituojanti mokslininkė Lozanos universitete Šveicarijoje. Ankstesnė jos patirtis – darbas Jungtinėje Karalystėje Londono Ekonomikos ir Politikos mokslų universitete bei Karalienės Marijos universitete. Vita taip pat turi didelę patirtį dirbant su verslo analitikos projektais informacinių technologijų srityje.Prof. Dr. Akstinaitė yra įgijusi organizacinės psichologijos magistro laipsnį Londono Karališkojoje Mokykloje (Anglija) ir verslo krypties daktaro laipsnį Surrey universitete (Anglija), kuriame ji dirbo su lyderių hubrio kalbinių žymenų identifikavimo tyrimu. Šiuo metu ji tyrimuose naudoja nuotolinės analizės metodus, įskaitant dirbtinį intelektą, siekiant įvertinti konkrečius lyderio elgsenos ar kalbos aspektus. Pagrindinė tyrimų tematika – lyderystė, vadovo ego, kalbiniai žymenys bei dirbtinio intelekto naudojimas.Prof. Dr. Akstinaitė yra mokslinių tyrimų iniciatyvų „The Hubris Hub“ bei „Knowledge4Hubris“, kurios didina supratimą apie lyderystės hubrį ir skatina tarpdisciplininį bendradarbiavimą, bendraįkūrėja. Ji atliko ir pristatė savo tyrimus tarptautiniu mastu, tame tarpe Anglijoje, Australijoje, Portugalijoje, JAV ir kitose šalyse.

Awards

  • 2022 m. – ISM metų mokslininkės bei metų mokslo komunikavimo apdovanojimai (Lietuva)
  • 2021 m. – laimėtas Europos Sąjungos finansavimas moksliniam projektui „Dirbtinio intelekto naudojimas lyderystės gebėjimų nustatymui nuotoliniu būdu“ (Lietuva/Šveicarija)
  • 2021 m. – Murdoch universiteto apdovanojimas už dėstymo kompetenciją (Australija)
  • 2020 m. – „Leverhulme Trust“ mokslinių tyrimų projekto finansavimas (JK)
  • 2019 m. – laimėtas „Aspire“ apdovanojimas, skiriamas už pasaulinio lygio standarto tyrimus atliktus Vakarų Australijoje (Australija)
  • 2017 m. – tapo „SetSquared Fellow“ ir „Higher Education Academy Fellow“ (Anglija)
  • 2014 m. – Ekonomikos ir socialinių mokslų tyrimų tarybos finansavimo apdovanojimas (JK)

Research areas

  • Lyderystė
  • Vadovų hubris (ego)
  • Dirbtinis intelektas
  • Kalbiniai žymenys (lingvistika)

Teaching areas

  • Globali lyderystė
  • Lyderystės įgūdžių ugdymas
  • Vadovo komunikacija

Publications

Akstinaitė, V. (2023). Identifying leadership capabilities from language using AI. London: SAGE Publications, Ltd. https://doi.org/10.4135/9781529667677
Akstinaitė, V. (2023). Understanding hubris and heuristics in CEO decision-making: Implications for management. Organizational Dynamics, 52(2) 1-11. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2023.100978
Akstinaitė, V., & Sadler Smith, E. (2022). Advancing management research methodologies: Using computational linguistics and machine learning to predict gender from intuition language. In British Academy of Management Conference, 31st August – 2nd September, 1-19
Akstinaitė, V., Antonakis, J., Vlachos, M., & Erne, A. (2022). Charisma is a costly signal. In 5th Interdisciplinary Perspectives on Leadership Symposium, 5-7 May (pp. 219-219). Mykonos: Interdisciplinary Perspectives on Leadership Symposium
Akstinaitė, V., Vlachos, M., Erne, A., & Antonakis, J. (2022). Using deep learning to detect leadership ability at-a-distance. In British Academy of Management Conference, 31st August – 2nd September, 1-19
Bilkštytė-Skanė, D., & Akstinaitė, V. (2023). Strategic organizational changes: Adopting datadriven decisions. Strategic Change, 33(2), 107-116. https://doi.org/10.1002/jsc.2566
Karaliūnienė, R., Šumskienė, E., & Akstinaitė, V. (2022). Depiction of mental health issues during Covid-19 pandemic in media: an analysis framework model and a pilot study (the cases of Australia, Germany and Lithuania). Archives of Psychiatry and Psychotherapy, 2022(1), 7-12. https://doi.org/10.12740/APP/141282
Sadler Smith, E., & Akstinaitė, V. (2022). Did destructive leadership help create the conditions for the spread of Covid-19, and what are the early warning signs? Leadership (Lond), 19(1), 7-26. http://doi.org/10.1177/17427150221104890
Sadler-Smith, E., & Akstinaitė, V. (2021). Human hubris, anthropogenic climate change, and an environmental ethic of humility. Organization & Environment, 35(3), 446–467. https://doi.org/10.1177/10860266211039000
Sadler-Smith, E., & Akstinaitė, V. (2021). Identification of linguistic markers of insight and intuition using computer-assisted text analysis: Brief report. Journal Of Creative Behavior, 56(2), 296-303. https://doi.org/10.1002/jocb.530
Sinclair, M., Bakken, B. T., Haerem, T., Fuller, R., Vera, D., Samba, C., Williams, D. W., Ferreira Dias, S. E., Iizuka, E. S., Grant, M., Nilsson, F., Hodgkinson, G. P., Akinci, C., Akstinaitė, V., & Sadler-Smith, E. (2023). Intuition in organizations: New theoretical and methodological perspectives: Accessing intuition through linguistic markers. In Academy of Management Proceedings (2023, 1, pp. 1-1). Academy of Management. https://doi.org/10.5465/AMPROC.2023.10126symposium
Warner-Søderholm, G., Čepėnas, S., Minelgaitė, I., & Akstinaitė, V. (2024). Sustainability-oriented leader, please! Effects of industry on followers’ preferences. Administrative Sciences, 14(3, 46), 1-26. https://doi.org/10.3390/admsci14030046
Akstinaite, V. (2016). Do successful adult leaders share common childhood experiences? In P. Garrard, & G. Robinson (Eds.), The Intoxication of Power: Interdisciplinary Insights (pp. 203-228). Palgrave Macmillan UK.
Akstinaite, V., & Sadler-Smith, E. (2021). Entrepreneurial hubris. In L. Dana (Ed.), World Encyclopedia of Entrepreneurship (2nd ed., pp. 139-144). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Akstinaite, V., Garrard, P., Sadler-Smith, E. (2021). Identifying Linguistic Markers of CEO Hubris: A Machine Learning Approach. British Journal of Management, 33(3), 1163-1178. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12503
Akstinaite, V., Robinson, G., & Sadler-Smith, E. (2020). Linguistic Markers of CEO Hubris. Journal of Business Ethics, 167(4), 687-705. https://doi.org/10.1007/s10551-019-04183-y
Sadler-Smith, E., Akstinaite, V., Robinson, G., Wray, T. (2018). Hubristic leadership: Understanding the hazard and mitigating the risks. Organizational Dynamics, 48(2), 8-18. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2018.05.007
Sadler-Smith, E., Akstinaite, V., Robinson, G., & Wray, T. (2017). Hubristic leadership: A review. Leadership, 13(5), 525-548
Sadler‐Smith, E., Akstinaite, V., & Akinci, C. (2021). Identifying the linguistic markers of intuition in human resource (HR) practice. Human Resource Management Journal, 32(3), 584-602. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12410
Zickute, I., Varaniute, V., & Akstinaite, V. (2021). Challenges for leaders working in digitalization. In A. Gadeikiene, A. Pundziene & J. Banyte (Eds.), 2021 IEEE International Conference on Technology and Entrepreneurship (ICTE) “Leading digital transformation in business and society”: book of abstracts (p. 55). Kaunas: Technologija
Akstinaitė, V., & Lewis, M. (2024). Hubris occurrence, management and accountability in higher education institutions in Australia. Educational Management Administration & Leadership, 1-22. https://doi.org/10.1177/17411432241261154